Мир не стоит на месте, и каждый день человечество создает разные изобретения и заставляет нас меняться и приспосабливаться к чему-то новому. В настоящее время, чтобы быть успешным в разных сферах деятельности, не обойтись без диджитализации бизнеса.
Ведущие украинские аграрные компании также начали внедрять различные online- проекты, которые нацелены на успешное агропроизводство, как говорится, без особых потерь.
Ранее никто бы и не подумал, что для работы в поле агрономам понадобятся мобильные приложения, а для точного земледелия могут использоваться автопилоты, дроны и аппараты самолетного типа.
Какой же он – агробизнес будущего? И какие digital-технологии используют крупные агрохолдинги? На эти и другие вопросы эксклюзивно для ИА «АПК-Информ» ответили одни из ведущих агрохолдингов страны – «Кернел», «Мироновский хлебопродукт», «Агропросперис», «Агродженерейшен».
Земельный банк компании является одним из крупнейших в Украине и достигает 550 тыс. га. «Кернел» - крупнейший в мире производитель и экспортер подсолнечного масла, ведущий поставщик сельскохозяйственной продукции из региона Черноморского бассейна на мировой рынок.
Евгений Сапиженко,
руководитель службы моделирования и мониторинга компании «Кернел»
«Путь диджитализации компания «Кернел» выбрала несколько лет назад.
Инновации – единственный путь для развития и движения вперед. Без применения IТ-решений невозможно обеспечить динамичный производственный рост. Появляется стена, которая мешает повышать эффективность всех процессов. Новые разработки и технологии позволяют переступить этот порог для достижения стратегических целей.
В частности, за системную работу направлений точного земледелия, агромониторинга, аналитику данных, полученных с помощью наблюдений, и рекомендации по их применению в компании отвечает служба моделирования и мониторинга (СММ). Для этого организована соответствующая система управления и процедура сотрудничества с другими производственными подразделениями. Испытания новинок, поиск стартапов, внедрение инноваций – также прерогатива СММ.
Работа этого направления в «Кернел» отличается тем, что все эти технологические аспекты и решения давно и органично интегрированы в производство на всех кластерах. В этом и особенность: когда мы ищем решение бизнес-проблемы, то рассматриваем только такие подходы или средства, которые можно легко масштабировать на весь земельный банк «Кернел». Нередко приходится разрабатывать такие решения самостоятельно, ведь существующие на рынке продукты имеют только базовый функционал или же вообще отсутствуют ввиду небольшого количества потенциальных пользователей».
Более подробно стоит остановиться на отдельных аспектах агропроизводства в «Кернел».
«В прошлом году мы расширили собственную сеть метеостанций Pessl для Дивизиона Агробизнес. Она насчитывает 49 единиц, которые охватывают весь земельный банк компании в 12 регионах Украины. Кроме того, мы оптимизировали их размещение. Установление и релокация метеостанций проводились с учетом однородных метеорологических зон на основе 10-летних метеонаблюдений, которые проводил Украинский гидрометеорологический институт».
Автопилоты, сенсоры, беспилотные летательные аппараты…
Относительно системы точного земледелия в «Кернел» сегодня используются 520 автопилотов, которые управляют техникой с точностью +/- 2 см. Это обеспечивает сеть базовых станций RTK, благодаря которым приемники получают коррекцию. Это не только системы параллельного вождения, a целые комплексы точного земледелия, позволяющие обмениваться информацией с диспетчерским пунктом, управлять несколькими продуктами с переменной нормой в пределах поля, обеспечивать работу таких элементов точного земледелия, как отключение секций, рядов, форсунок, работу по неизменным направлениям, которые являются результатом оптимального планирования с учетом конфигурации поля и т.д. Сев, внесение удобрений, подкормки и большинство операций, предусматривающих внесение продукта, выполняются по созданным заранее картам-задачам, после выполнения работы диспетчер получает фактическую карту внесения, контролирует отклонения от плана.
«Приятно констатировать, что все опрыскиватели компании имеют систему отключения секций, что сводит перекрытие до 2,1%, а часть из них может управлять каждой форсункой, практически нивелируя влияние этого фактора. 172 пропашные и зерновые сеялки оборудованы системами отключения секций и рядов, что позволяет экономить не только посевной материал, но и предупредить потери за счет снижения урожайности в зонах сгущения на перекрытиях, особенно это касается кукурузы».
Также Агробизнес «Кернел» применяет сенсоры для контроля глубины выполнения обработки почвы, азотные сенсоры для онлайн-регулирования нормы подкормки азотными удобрениями, системы активного управления агрегатом и удерживания техники в колее/междурядье и много других вспомогательных систем и подходов точного земледелия, что в сумме дает ощутимый результат.
Система питания формируется исключительно на основе данных агрохимического анализа. Все поля компании обеспечены картограммами элементов питания и других показателей. Ежегодно специальное подразделение агрохимического сопровождения отбирает 170-180 тыс. га, таким образом, мы обеспечиваем актуальные данные раз в 3 года. Собственная аккредитованная испытательная лаборатория проводит измерения в образцах с использованием современного высокопроизводительного оборудования.
Агробизнес «Кернел» применяет два направления мониторинга с помощью беспилотных летательных аппаратов. Это фото- и видеомониторинг для сбора информации о фактическом состоянии полей. Эта информация попадает на сервер и становится доступной для всех заинтересованных сотрудников. В случае выявления проблем запускается механизм диагностики и их устранения. Второе направление – это мониторинг с помощью мульти- и гиперспектральных камер для создания ортофотопланов.
Для визуального мониторинга используются летательные аппараты Phantom, а для второго – аппараты самолетного типа, которые больше времени проводят в воздухе и охватывают большие площади. На основе полученных данных вместе с партнерами из Швейцарии и Германии создаются различные карты. Например, с одной компанией разрабатываются алгоритмы подсчета густоты растений, с другой – изучаются возможности измерения дефицита N:P:K в растениях.
«Благодаря спутниковому мониторингу команда Агробизнеса получает индекс вегетации растений и его динамику по каждому полю. Таким образом, можно видеть, как развивается культура на поле, какое влияние оказывают вредоносные факторы, строить рейтинги полей, урожайности и т.д. Также спутниковые снимки используются для выявления зон неоднородностей как на постоянной основе, так и в случаях, требующих оперативного реагирования и экспертной оценки непосредственно в периметре зоны на поле».
Для определения уплотнения почвы на полях компания уже несколько лет использует ручные твердомеры, а точнее – пенетрологеры, которые сразу фиксируют координаты точки, где делается измерение. «Однако при работе с твердомером присутствует человеческий фактор, что нередко приводит к погрешности. Чтобы этого не происходило, используются также автоматические пенетрологеры. На сегодня испытывались машины с электрическим, гидравлическим и пневматическим приводом и даже электромагнитные почвенные сенсоры», - рассказал Е.Сапиженко.
«Агробизнес будущего, который хочет быть успешным и эффективным, очень зависит от технологий для управления информацией. Ее становится все больше и больше, вместе с этим возникают и определенные ограничения. Первое – мозг, который не в состоянии конкурировать с компьютером, эффективно и быстро обрабатывать все те данные, которые необходимо учитывать для правильного планирования и работы с полем. Для крупных компаний есть еще одно ограничение – Excel. Огромное количество данных в «километровых» таблицах и ошибки, которые из-за этого проявляются в снижении доходности», - считает Александр Хижняк, руководитель IT-проектов агробизнеса «Кернел».
Сейчас команда «Кернел» внедряет проект #DigitalAgriBusiness.
#DigitalAgriBusiness – это мощная цифровая платформа класса Farming Management Information System для автоматического планирования производственного плана ОПР-ВПР-сбора и его бюджета, реализации и мониторинга плана выполнения в полях.
Также она предусматривает разработку мобильных приложений для работы в поле агрономов, инженеров и сотрудников службы безопасности.
«Команда Агробизнеса «Кернел» уже завершила разработку модуля «Планирование», который с февраля начинает работать в кластерах Дивизиона Агробизнес «Кернел» для планирования сезона-2019/20. Кроме того, продолжаем работать над новыми мобильными приложениями для агрономов, новой системой по мониторингу транспорта по использованию технологий BigData для быстрого онлайн-анализа всех сообщений по технике, совершенствуем наши процессы закупок и сервисного обслуживания GPS-трекеров и оборудования точного земледелия.
Данные для платформы #DigitalAgriBusiness мы собирали и структурировали более года. Сейчас у нас 251 группа, состоящая из 1126 вариаций данных – по сортам и гибридам, почвам, истории полей, техническим операциям и экономике, данным с метеостанций и др. И это еще не весь объем данных, которыми нам необходимо оперировать в системе», - поделился информацией А.Хижняк.
«За счет сбора, обработки и анализа данных мы можем понять, что влияет на производственный результат. В разрезе каждого поля мы можем определить предельную производительность для каждой культуры. Наша задача – понять этот потолок и проводить планирование с ювелирной точностью, чтобы при бережном отношении к земле найти тот самый максимум урожайности. Мы понимаем, сколько теряем в полях за счет ошибок в планировании, агрономических ошибок и вследствие других ситуаций. Это десятки миллионов долларов на 550 тыс. га. Поэтому мы рассчитываем на мощный экономический эффект от внедрения нашей цифровой платформы, инвестиции в которую вернутся в течение одного сезона», - отметил эксперт.
МХП – ведущий производитель и экспортер украинского мяса, зерновых, масличных и продуктов их переработки. Обрабатывает один из крупнейших земельных банков в Украине – 370 тыс. га.
МХП активно внедряет технологические инновации на всех этапах производственной и управленческой деятельности, первым из украинских агрохолдингов начал формирование вокруг себя экосистемы для технологичных стартапов и акселерации быстрорастущих бизнесов.
Ирина Зайченко,
руководитель проектов по автоматизации в МХП
МХП с помощью онлайн-технологий удается увеличить эффективность использования земельного банка, оптимизировать расходы для агропроизводства. Каждый участник в личном кабинете имеет возможность сформировать онлайн-заявку на закупку и выполнить предыдущие логистические расчеты.
Геоинформационная система – это проект с внедрением ГИС, созданный по инициативе департамента по производству продукции растениеводства и животноводства МХП. Ключевой задачей было обеспечение всеобщего доступа к единой базе всех уровней управления. Основные цели:
- сохранение повышения эффективности использования земельного банка;
- оптимизация расходов на агропроизводство;
- качественное проведение аудита земельного банка и утверждение единых стандартов для всех предприятий Группы МХП.
«В 2018 году проект «Геоинформационная система» был успешно завершен в растениеводческом направлении на предприятиях МХП. После внедрения компания получила единую платформу для свода, хранения и дальнейшей обработки данных с последующей обработкой данных земельного банка с четким геопозиционированием».
Основными этапами реализации проекта на предприятиях стали создание картографической базы контуров земельных участков и полей, синхронизация данных с учетной системой, комплексный анализ и оптимизация бизнес-процессов, проведение аудита, автоматизация процессов формирования отчетности по землепользованию и обучение персонала.
Новый инструмент позволяет не только вести контроль ведения земельного банка холдинга, сделав его более оперативным и прозрачным, но и использовать его для оценки потенциальных рисков и проведения своевременных действий по их устранению:
- проведение анализа и введение в структуру обработки новых земельных участков;
- минимизацию технических потерь путем выявления лесистых земель и проведения работ по рекультивации;
- уменьшение финансовой нагрузки на компанию путем прекращения договоров аренды земли, согласно которым обработка земельных участков невозможна;
- усиленный контроль соответствия экологическим нормам и правового статуса обрабатываемых земель;
- системный контроль сроков действия договоров аренды и проактивные действия, направленные на эффективное использование земельного банка;
- оптимизацию в земельной службе, перераспределение обязанностей между специалистами и максимально эффективное привлечение сотрудников к новым проектам.
«Геоинформационная система стала прочным фундаментом для разработки и внедрения решений комплексной автоматизации агропроизводства. Актуальные контуры полей и посевов используются для более точного и контролируемого выполнения технологических работ и услуг и соответствия оптимальным технологиям выращивания.
В свою очередь, это влияет на динамику производственных показателей и эффективность трудовых затрат в смежных проектах общей стратегии автоматизации агропроизводства».
«Digital AgroTech MHP» - программный комплекс для оперативного сбора и анализа данных о состоянии посевов, контроля за выполнением полевых работ и соответствия оптимальной технологии агропроизводства.
«В течение прошлого года проект «Автоматизированное рабочее место агронома DigitalAgroTech MHP» по автоматизации работы агрономической службы растениеводческих предприятий агроиндустриального холдинга МХП внедрялся на трех пилотных предприятиях Группы: ЧАО «Зернопродукт МХП», ООО «Урожайная страна» и ООО «Запад-Агро МХП».
Целью проекта является создание инструмента для формирования оперативных задач для выполнения полевых работ, обеспечения автоматического сбора фактических данных о выполнении технологических работ по оборудованию, автоматического формирования документов бухгалтерского учета за счет получения данных из систем «АРМ агронома», GPS-мониторинга и контроля расхода топлива, а также формирования истории каждого земельного участка для выбора оптимальной технологии в разрезе каждого поля на основе предыдущего опыта.
Плановые критерии эффективности внедрения проекта направлены на повышение урожайности и принятие управленческих решений на основе анализа рисковых показателей.
В 2018 году стартовал проект «Агропортал МХП» (https://agro.mhp.com.ua/uk#) – это web-платформа и мобильное приложение для коммуникации между структурными подразделениями аграрного направления МХП и внешними поставщиками сырья и услуг.
Платформа позволяет получить актуальные цены на закупку и продажу, фиксировать актуальные остатки на складах с/х продукции, формировать коммерческие предложения на заказ товаров или услуги, внедрять партнерские программы и функционал автоматической обратной связи.
«Проект направлен на улучшение взаимодействия между участниками рынка, повышение эффективности планирования закупок и формирование лояльности существующих и привлечение новых клиентов.
Функционал нового портала предусматривает доступ к актуальным ценам, географии элеваторов, контактам менеджеров, ответственных за взаимодействие в регионе, и обратную связь. Кроме того, каждый участник в личном кабинете имеет возможность оформить on-line заявку на покупку товара и выполнить предварительные расчеты по логистике.
Для удобства пользователей был создан отдельный раздел «Партнерские услуги», который включает агроэкспертизу профессиональных агрономов, актуальную аналитику рынка и биржевые прогнозы, юридические советы и шаблоны договоров».
Земельный банк агрохолдинга составляет 400 тыс. га. «Агропросперис» - группа компаний, предоставляющая полный комплекс услуг от выращивания зерновых и масличных культур до хранения и поставок урожая на внешний рынок. Крупнейший производитель и экспортер пшеницы, кукурузы, подсолнечника, сои и рапса в Черноморском регионе.
Компания «Агропросперис» разработала инструмент АР Agronomist, который дает возможность упростить, стандартизировать задачи агронома и передавать оперативно данные сотрудникам других отделов по затратам ТМЦ.
О его преимуществах и других ИТ-решениях, применяемых в «Агропросперис», рассказал IТ-директор группы компаний Павел Мандренко.
«С 2014 года «Агропросперис» начал развивать цепочку добавленной стоимости для малых и средних агропроизводителей Украины, в связи с чем у бизнеса появились новые задачи. Для их реализации мы вводим в эксплуатацию новое оборудование, разрабатываем специализированные программные продукты, в частности для команд по закупкам и продажам – «АП Тендер», «АП Трейдинг», собственную CRM».
AP Agronomist поможет повысить управляемость, эффективность и прибыльность вашего бизнеса. Непосредственно со своего планшета осуществляйте мониторинг посевов, прогнозируйте урожайность, управляйте производственными рисками, храните исторические данные о технологиях и урожайности.
Все Ваши поля – у Вас на ладони!
«Планшеты с ПО AP Agronomist – основной рабочий инструмент наших агрономов. AP Agronomist – наша собственная разработка, которая начиналась на базе мобильной платформы «1С». В 2015 году наш IТ-отдел реализовал мобильное приложение для ОС Android.
Агрономы 50 производственных компаний группы фиксируют выполненные ими работы в одной системе. Благодаря AP Agronomist у нас вся история полей сохранена в электронном виде (с момента внедрения продукта – с конца 2013 года)».
Этот инструмент значительно упростил и стандартизировал задачи агронома, благодаря чему эффективность работы выросла в несколько раз. Через AP Agronomist прямо с планшета каждый агроном видит остатки ТМЦ, перемещает их и контролирует списание, фиксирует проведенные технологические операции, количество внесенных удобрений и средств защиты растений , данные о механизаторах, которые работали на этом поле, и еще множество данных. Программа помогает планировать полевые работы, сама определяет перечень необходимых операций, а также техники и агрегатов с учетом их доступности в этот день. Благодаря актуальности и согласованности списков полей, ТМЦ, техники и сотрудников агроном работает точнее и быстрее. Применяя аналитику в AP Agronomist, агроном легко сравнивает текущие показатели с показателями предыдущих периодов, с запланированными, с показателями других компаний группы.
«С помощью продукта агроном на поле может, скажем, в 6 часов утра зафиксировать факт выполнения работ, а в 10 часов бухгалтерия уже отображает списание ТМЦ в это поле. Для сравнения: еще несколько лет назад это происходило в конце месяца, когда агроном приходил с кучей бумаг. Возможность оперативно определять потребность в закупках отсутствовала. Другое дело, когда списание идет в рамках часов, при этом можно хранить минимальный склад.
Как результат, сотрудники «Агропросперис», использующие AP Agronomist, высоко оценивают его преимущества и считают незаменимым помощником, который дает быстрый доступ ко всей истории поля, позволяет хранить фото состояния посевов, видеть урожайность, точку безубыточности, грамотно планировать технологические операции. И все это – в электронном виде!
На данный момент мы предлагаем AP Agronomist к продаже другим агрокомпаниям», - рассказал П.Мандренко.
Система Gurtam Wialon позволяет из централизованного диспетчерского центра в режиме реального времени круглосуточно контролировать всю с/х технику: километраж, использование топлива, скорость проведения технологических операций (культивация, сев, внесение удобрений, обработка средствами защиты растений, сбор урожая). Она играет важную роль в получении расчетных финансовых результатов. Также благодаря Wialon осуществляется посекундная тарификация работы механизаторов и выведение этих данных в рейтинги на плазмы по каждому АПЗ.
«Как мы видим по результатам внедрения, это повысило мотивацию и ответственность механизаторов – 99% техопераций проводятся с соблюдением скоростных режимов».
В централизованной «1С: Предприятие 8» внедрены карты рентабельности полей с полной историей производства и внесения ТМЦ по годам, рейтинги специалистов производственного ядра по KPI, сюда же в режиме реального времени поступают данные о полевых работах из AP Agronomist, и сразу списываются ТМЦ и мн. др.
«Эти и другие внедряемые нами инновации считаем перспективными, так как изначально они ориентированы на то, чтобы дать бизнесу финансовый результат через сокращение постоянных расходов и повышение эффективности работы специалистов на местах. В наших разработках это происходит благодаря более рациональному использованию ресурсов, оптимизации штата путем автоматизации процессов контроля и учета, оптимальной активизации труда на документооборот, повышения скорости принятия управленческих решений.
«Наши инструменты постоянно улучшаются. Взять, к примеру, зернотрейдинговую компанию группы. Первоначально, в 2014 году, ее задача состояла в том, чтобы организовать централизованные продажи с наших АПЗ. После того как они этот процесс наладили, было принято решение грузить продукцию на корабли, т.е. условия продажи уже не просто CPT (Carriage Paid To), а фрахтовка кораблей. И сейчас мы уже 70-80% наших грузов доставляем своими кораблями до портов покупателей. Т.е. бизнес развивается, и ПО требует постоянной доработки.
У нас есть 400 ж/д вагонов, мы перевозим продукцию своих агрокомпаний и клиентов, малых и средних фермеров. И под все это нужно разрабатывать решения на базе ПО. Поэтому данное направление очень динамично развивается силами собственного IТ-отдела.»
Компания AgroGeneration начала свою деятельность в марте 2007 года. С тех пор было сконцентрировано около 110 тыс. га в обработке в пяти регионах Украины, имеющих высококачественные почвы и благоприятные условия для достижения высокой урожайности выращиваемых культур. Главным направлением деятельности компании является производство зерновых и масличных культур.
Александр Водолажченко,
директор по информационным системам
Наталья Бондарчук,
директор
по операционному усовершенствованию и развитию
С 2011 года для организации финансового и управленческого учета в AgroGeneration используется ряд разработанных под наши нужды и непрерывно дорабатываемых решений.
Информационная система агрохолдинга состоит из следующего:
• финансово-управленческий модуль, построенный на базе доработанного 1С 8.x«Агрохолдинг»;
• онлайн-платформа закупок APS Tender;
• система управления земельным банком и учета взаимоотношений с пайщиками, разработанная на базе 1С 8.х путем значительной доработки;
• система онлайн-мониторинга техники;
• геоинформационная система на платформе ArcGIS, дорабатываемая внешним контрагентом согласно нашим техническим заданиям;
• модуль обеспечения сервисного взаимодействия систем и центральной базы данных MS SQL.
Схема взаимодействия информационных систем
Относительно перспектив использования данных технологий в Украине хочется отметить платформу ArcGIS, которая является мощным средством автоматизации картографических задач. Несмотря на высокую стоимость данной платформы, она полностью оправдывает затраты при применении в агрохолдинге.
Мы выбрали модульный подход к построению информационной системы. Одна задача – одно решение (ПО). Это позволяет наиболее полно и гибко решить узкоспециализированные задачи, обеспечив возможность требуемых доработок без необходимости перестройки всей архитектуры. Также к преимуществам такого подхода можно отнести простоту расширения и замены каждого из элементов данного набора информационных систем. Например, компания рассматривает возможность перехода с платформы 1С 8.х на SAP без остановки рабочих процессов.
Еще одним достоинством модульного подхода является возможность интеграции внешних облачных поставщиков данных и решений. В настоящее время нами активно используется ресурс, предоставляемый ESRI – ArcGIS OnLine, который позволяет работать с космоснимками (Agro RGB, NDVI), также значимую роль играет использование публичного сервиса кадастровой карты Украины.
Наш холдинг является публичной компанией. Таким образом, корректность и прозрачность учета – одно из ключевых требований бизнеса, что автоматически воздействует на продуктивность и прибыльность. Например, правильный учет земельного банка позволяет снизить непроизводственные потери от ошибок обработки, а также максимизировать прибыль путем добавления в севооборот всей возможной к обработке арендованной земли. В этом процессе важную роль играет отдел землеустройства, который обеспечивает информационную систему точными контурами полей, а также контрольно-диспетчерский центр, который в онлайн-режиме реагирует на ошибки в работе техники. Данное взаимодействие невозможно без информационной связки всех процессов и систем – от плана работ до онлайн-обработки тревоги при выходе параметров операции за границы заданных критериев. Необходимость постоянного мониторинга эффективности использования земельного банка обусловлена как субъективными причинами (ошибки обработки, порождаемые человеческим фактором), так и высокой динамикой земельного банка.
Отдельно нужно отметить корректный материальный учет и сокращение складских запасов. В данных процессах немаловажную роль играет связка ERP системы и модуля закупок. По результатам прошлого сезона экономию в несколько миллионов гривен принесли реализованные по методологии Lean Six Sigma проекты в области сокращения складских запасов и упорядочивания реестров закупок.
Мы работаем с одной из торговых площадок, APS Tender используем для проведения тендеров на осуществляемые компанией закупки (ТМЦ, услуги), а также используем тендерную площадку для осуществления некоторых продаж при реализации через аукцион части нашей продукции клиентам. Этот ресурс помог нашей компании в следующем:
- автоматизировать процессы проведения тендеров и оформления заказов поставщикам;
- осуществлять сложный процесс закупок прозрачно как для самой компании (внутренние процедуры согласований и принятия решений), так и для наших партнеров (поставщики, клиенты) через on-line аукционы/редукционы;
- повысить объем и скорость обработки результатов проводимых тендеров специалистами отдела закупки;
- проводить попозиционную оценку предложений и разбивки заказов независимо от того, насколько велик перечень закупаемых позиций и круг потенциальных партнеров.
Этот ресурс помогает нам не столько расширять клиентскую базу (это и не было нашей потребностью при внедрении), сколько качественно управлять всеми поставщиками и заказами. А благодаря автоматизации процессов увеличение количества потенциальных партнеров не влечет за собой необходимости расширять наш штат сотрудников, которые с ними работают.
И, конечно же, этот ресурс помогает нам получать коммерческую выгоду – экономить при закупках и продавать продукцию по более высокой цене.
В настоящее время компания активно тестирует системы повышения точности обработки земли. Необходимо отметить, что это многоэтапный процесс, включающий в себя повышение точности учета и отображения земельного банка, технического обеспечения и, самое главное, бизнес-процессов учета и управления обработкой.
Направления, которые мы планируем реализовать в ближайшее время, – это интеграция бортовых систем техники с информационной системой холдинга, постановка рабочего задания и получение результатов работы при помощи бортового компьютера, интеграция данных CAN шины в обработку получаемой от техники информации, а также формирование новых типов событий для мониторинга работ.
Также в текущем сезоне мы планируем запустить ряд пилотных проектов по тестированию онлайн- наблюдений за погодой и вредителями. Данные проекты предоставят возможность оперативно реагировать на внешние факторы, позволяя проводить операции в наиболее благоприятное время и снижая урон от вредных воздействий.
Отдельное направление для исследований – повышение информативности съемки с помощью дронов, используемой агрономической службой и службой управления земельными ресурсами. Ожидания от внедрения этой технологии – увеличение охвата площадей мониторинга при сохранении или сокращении обслуживающего персонала, а также существенное повышение точности получаемых данных.
Подготовили Виктория Зеленая и Татьяна Хроменко
© ООО "Агро Онлайн", 2024, support@agro-online.com | Оферта