Чим запам’ятався Максим Мартинюк на чолі профільного міністерства?

Современная агрономия: прозрачная, управляемая и прогнозируемая

Подробнее

Подробнее

Народний депутат, президент Української аграрної конфедерації Леонід Козаченко вважає, що Максим Мартинюк був «тіньовим» діячем, в тому сенсі, що особливо ніде не «світився», не ходив по телеекранах і різним ток-шоу.

- Він не приймав революційних рішень, і в недоліки можна записати те, що він не виявляв достатньої наполегливості, щоб що-небудь радикально змінити або реформувати. Наприклад, не хотів ініціювати приватизацію корумпованих державних підприємств, кількість яких в Україні в сім разів перевищує загальну кількість аграрних держпідприємств 28 країн Євросоюзу. Не хотів прискорити завершення земельної реформи, хоча саме йому, як колишньому керівнику Держгеокадастру, добре відомо, що таке земля і які проблеми потрібно вирішити, щоб цей ринок функціонував. В цілому Максим Мартинюк виконував вказівки, які надходили «зверху». Але не можу сказати, що він робив це погано, тому саме таку його роботу можна назвати задовільною, - переконаний Леонід Козаченко.

-  Якщо подивитися на загальні результати роботи агрокомплексу, то серед успіхів міністерства за цей період можна назвати збільшення валового збору зерна, зростання експорту і розширення його географії, особливо в Європейський Союз, удосконалення законодавства в сфері ідентифікації тварин, маркування продукції з метою її удосконалення. Позитив є. Але якщо говорити про те, що так і не було зроблено, то тут можна згадати законопроект про обіг земель сільськогосподарського призначення, який так і не був внесений в парламент, і питання приватизації держпідприємств, які перебувають у підпорядкуванні Міністерства агрополітики та підвідомчих йому служб, а це до 1 тис. підприємств. Є ще ряд питань, які стосуються завершення земельної реформи: як ми будемо її фінансувати, хто буде відслідковувати обмеження на ринку землі, за які кошти фермер буде купувати землю, якщо ринок відкриють? На сьогодні немає розуміння позиції міністерства з цих питань. Напрацювання і недоробки міністерства за цей період можна збалансувати, але в цілому — робота могла б бути і більш ефективною, -- вважає генеральний директор УАК Павло Коваль.

ІЦ УАК за матеріалами Агроінсайдер