На думку фахівця, наявність на полицях супермаркетів овочів посередньої чи, навіть, низької якості свідчить лише про низький рівень комунікації між ланками ланцюга поставок. Споживач вже давно вимагає інших продуктів.
« Учасники ланцюга поставок в плодоовочевому бізнесі повинні чутко розуміти, що додана вартість не є якимось абстрактним поняттям. Це наслідок створення додаткової цінності того чи іншого продукту, а додаткової цінності вимагає споживач. Досить часто доводиться чути, що в нас і брудна морква непогано продається, де ключове слово -«непогано», хоча погодьтеся, споживач прагне не «непоганої» моркви, а найкращої», — каже пан Остромецький.
Успіх сучасного овочевого проекту полягає в створенні правильної бізнес-моделі з диверсифікованими напрямками збуту.
«На моє власне переконання, необхідно залучати якогомога більше каналів збуту, використовуючи потенціал кожного з них, тобто створені цінності насамперед мають знайти прихильність споживача та задовольняти його потреби»,- розповів Антон Остромецький.
Як заробляти на створенні додаткової цінності на прикладі митої моркви та салатної цибулі Антон Остромецький розповість 20 жовтня, під час виступу на конференції «Майбутнє ринку «борщового набору» в Україні» . Подія буде проходити у Львові на території найбільшого в Західній Україні гуртового ринку ОРСП «Шувар» за підтримки Департаменту АПК Львівської ОДА. Організаторами конференції є ОРСП «Шувар» та Міжнародна фінансова корпорація.
Інфоіндустрія
© ООО "Агро Онлайн", 2025, support@agro-online.com | Оферта