Найголовнішим фактором ефективної діяльності агрокомпанії залишаються люди

Незалежно від розміру компанії - невелике фермерське господарство або великий агрохолдинг - найголовнішим фактором її ефективної діяльності залишаються люди. Успішність підприємства визначається наявністю грамотно організованої команди, де кожен співробітник усвідомлює і чітко виконує свої обов'язки, знає мету своєї роботи і стратегічні цілі всієї компанії. Створити колектив однодумців дуже непросто, а керувати ним і зберегти його ще складніше.

Все нове і цікаве в роботі кадрових служб, їх практичний досвід обговорювали представники HR-служб найбільших українських агрокомпаній сьогодні, 17 березня 2017 року, на III Аграрній HR-конференції, яку організувала інформаційна компанія "ПроАгро".

Запрошені спікери ділилися досвідом впровадження сучасних методів управління персоналом, навчання та вибудовування зовнішніх соціальних відносин.

Так, Марія Панченко, HR-директор агрохолдингу "Мрія", констатувала, що в деяких компаніях роль HR-фахівців зводиться тільки до адміністрування, що не приносить результату. Спікер наголосила на важливості підтримки з боку топ-менеджменту і спільній роботі з розвитку корпоративної культури. Спеціаліст зупинилася на основних функціях HR-департаментів і основних аспектах формування та розвитку корпоративної культури. Марія Панченко переконана, що місія HR-департаменту визначається девізом - "Вирощуємо успіх!"

Тему формування колективу, підбору і навчання персоналу продовжили Сергій Короленко, директор департаменту по роботі з персоналом, і Наталія Бакалюк, менеджер з навчання та розвитку персоналу компанії «Сварог вест Груп». Сергій Короленко наголосив на необхідності розвитку навичок командної роботи, підвищення цифрової грамотності і посилення зв'язку теоретичної освіти і практики. Він перерахував внутрішні ризики аграрного відділу кадрів в країні, включаючи старіння населення, формальну освіту, відсутність раціональної державної політики і підтримки. Наталя Бакалюк розповіла про дуальну освіту на прикладах Німеччини і Фінляндії та про можливості її впровадження в Україні.

Наталія Романенко, директор з управління персоналом групи Ukrlandfarming, акцентувала увагу присутніх на одній з найактуальніших тем для агрокомпаній - як знайти і підготувати фахівців робочих професій. Вона представила практичні кейси по роботі з молоддю та співпраці з навчальними закладами.

Про статистику, основні тенденції та перспективи на ринку праці в аграрному секторі присутні мали змогу почути від Сергія Кравченко, заступника голови Державної служби зайнятості.

Світлана Гарасько, керівник служби управління персоналом AgroGeneration, поділилася першим досвідом впровадження відомого методу Lean Six Sigma в українській агрокомпанії.

Про соціальну відповідальность агробізнесу та ефективну співпрацю з фермерськими господарствами розповіла Ірина Маркіна, директор з управління персоналом групи компаній "Данон". За її словами, підтримка ферм і кооперативів - це взаємовигідний процес: підвищується зайнятість і добробут сільських жителів і поліпшується забезпечення компанії якісною сировиною. "Подвійна відповідальність - робити свою справу, не лише розвиваючи бізнес, а й дбаючи про людей та оточуюче середовище", - підкреслила Ірина Маркіна. Вона повідомила, що у всіх співробітників компанії "Данон" є медстрахування, страхування життя від нещасного випадку, а ще підтримка у складних життєвих ситуаціях.

Маріанна Луців, HR-директор групи компаній "АгроВет Атлантик", представила розроблену нею технологію первинного навчання нових співробітників, лінійних керівників середньої ланки і менеджерів вищого рівня.

Конференція привернула увагу багатьох профільних фахівців і експертів, дала вичерпні відповіді на актуальні питання, які стоять перед службою персоналу.

Agronews / Новости